Какая информация содержится по итогам работы подразделения за неделю?

Вопрос знатокам: Такой контроль — это нормально? Или все-таки должна быть какая-то свобода в деятельности?

С уважением, Зеленоглазая

Лучшие ответы

A:
Искренне тебе сочувствую!!! Я как то на предыдущей работе тоже такой же кикоз писал, так там еще и время считалось сколько затрачено на ту или иную работу….короче мозги были забиты не основной работой а тем, как бы чё не забыть, как бы не выглядеть бездельником по сравнению с коллегами, короче редкостная гадость!!! Причем реально наш КПД не повысился, а то время которое мы затрачивали на эту фигню просто потеряно!!! Короче нездоровая тема!!!

Татьяна Лоос:
Может он думает, что у тебя масса свободного времени? Это же глупо. писать отчеты каждый день

Мария:
смотря какая у вас должность и функции. это нормально

солнышко:
нет он вам почемуто недоверяет

РыжаяBelka:
Он просто не знает, чем заняты подчиненные….И хочет это знать или видит постоянные перекуры!

0_0:
Как руководителя его можно понять. Если подчиненнные за день ничего не сделают за что тогда зарплату платить?
Я может тоже так делал бы.

Хаммер:
Было и у меня такое.
Уволился я на хрен.

Ирина Коваленко:
попросите прибавки к зарплате в связи с повышением объема работ!!!
Мне судить трудно…Я сама себе начальник… А подчиненные на сделке…Зработали-получили.

helen:
Это только начало конца! Потом пойдут отчеты за месяц, за квартал, и каждый будет сидеть и переписывать одно и тоже, меняя предложения местами. У нас после этого у фирмы наступил кризис. Почти все свалили

Вреда:
У нас тоже одно время начальство дурью маялось.Но не всю работу распишешь, или пустяковый момент можно растянуть на час или два. Он же всеравно не знает всю специфику нашей деятельности. Наверно ему прсто делать нечего или еще что-нибудь вам скинет

Татьяна:
Если до этого не требовал, то это может означать либо кто-то пожаловался, что вы баклуши бьете (типа …это я ничего не делаю? А вы вон на Ленку поссмотрите!), либо вас хотят «наградить» доп. работой и смотрят хватит ли у вас времени.

SToRM666:
Вообще это нормальная практика. Многие европейские компании (да и Российские тоже) это практикуют.
Например агент, работающий на выезде, носит с собой Палм и заносит туда все встречи за день и результаты этих встреч сразу после их завершения. А руководство может его «рабочий дневник» просмотреть в конце дня или в режиме он-лайн..

Дмитрий Голота:
Тебе везет у меня доходит до полу часа я вообще болдею порой отвечать на один и тот же вопрос 2 раза в час. Хрен его знает мой говорит что вы все равно всё забываете а мне кажеться чем чаще спрашивают тем наооборот быстрей забыываеш!!

Камиль Волжский:
Кошмар…. у меня еженедельный отчёт и то проблемы чё писать…. а если б кажный день, то ваще-туши свет…. бедолага ты…

Надежда:
Свобода в деятельности возможна, ноя, как директор, тоже заставляю писать каждую сотрудницу план на год, месяц, неделю, день и, если ей нужна работа, то она будет выпролнять то, что я говорю. отчет важен, прежде всего для тебя, так проще работать, системная работа дает хорошие результаты. у начальства большие, высокие цели и плюхаться с каждым-это удел слабых. вот поэтому требуют четкого действия и отчета.

Любовь Беспалая:
Я это одобряю. И в некоторой степени хотела бы, чтобы мой руководитель практиковал это. Зато дисциплина была бы жестче и продуктивность возросла.

Митя Светлый:
я думаю, что это совершенно нормально, на то он и начальник, что бы быть в курсе всех дел.
А кому не нраится, ищите другое место.
Возможно я бы тоже так поступал, но ни каждый день, а за неделю.

Rasohin:
Обычное проявление авторитарного стиля управления. Как показывает мой опыт, ничего хорошего из этого не получается. Обычно, сотрудникам это надоедает и они увольняются. С другой стороны, это не плохой способ подобрать себе команду, приемлящую такой стиль управления. Все кто остались, принимают авторитарного босса. В общем, если Вам это не нравится, то увольняйтесь, хороший специалист всегда найдет работу.

Видео-ответ

Это видео поможет разобраться

Ответы знатоков

Бешеный огурец:
хосподя, откуда Вы взяли эти задачи?? ? ладно, напишу, что думаю

Ситуация 1
Немного странная, если честно.. . Во-первых, я бы встретилась с обоими кандидатами. Говорить о них могут все, что угодно, но лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Если бы устроил кандидат от сотрудников, то постаралась бы убедить вышестоящее, что этот кандидат намного полезен, чем их.. . Ну а если второй кандидат, то взяла бы без лишних вопросов

Ситуация 2
Молодой специалист свое право на лидерство должен доказывать сам, не прибегая к помощи вышестоящего руководства. Если докажет, то коллектив примет его как своего лидера и не надо никаких собраний с ним проводить. Если не докажет, значит, не создан он для того, чтобы быть директором.

Ситуация 3
Зачем отстранять? Сначала отправить на тренинг по эффективным переговорам, потом в поля за новыми клиентами.. . Ну а если не поможет, клиенты будут разбегаться и будет ноль результата, увольнять нафиг

Ситуация 4
Анализ ошибок необходим, чтобы, например, оптимизировать и улучшить работу.. . Если это единичный случай (такое поведение зама) , то можно предположить, что виноват в этой ошибке он.. . Тут одна линия поведения будет.. . Если же это наблюдается постоянно, то тогда надо думать, как такого зама убрать

Ситуация 5
Анализ, анализ и еще раз анализ.. . Действительно ли не хватает времени? если да, в чем причина? Может, выделить отдельного человека только на отчеты (то есть распределить обязанности).. . Если со временем все ок, значит, распланировать ЗА подчиненных их время работы, чтобы все успевали (раз сами планировать не умеют).. . Как вариант, отправить на обучение тайм-менеджменту, но не факт

tktyf:
Помогите пожалуйста решить задачу!?!
Определите объём продаж и общую прибыль предприятия на основании следующих данных: Предприятие реализовало 1500 ед. продукции по цене 1 ед. 100 руб.; Затраты на производство продукции составили 95000 руб.; Величина налогов и прочих платежей — 13000 руб.; Доход от вложения средств в уставные фонды других предприятий — 7500 руб.; Убытки от уценки материальных ценностей — 3700 руб.

Светлана Кабакова:
Помоги решить задачу. Администрация города приняла решения открыть дом сестринского ухода и поручила Вам разработать организационную и управленческую структуру нового учреждения. Охарактеризовать понятия структуры организации и управления. От чего зависит структура организации? Какая структура наиболее приемлема в доме сестринского ухода?

Анна Буга:
27 апреля 2016 года Максим С. выполнял работы по замене топливного насоса
автомобиля, используя для дополнительного освещения переносной светильник. При
сливе бензина из топливного бака произошло его попадание на пол. Из-за неосторожных
действий Максима С. светильник упал на пол смотровой ямы, разрушился осветительный
элемент и произошло воспламенение паров бензина. В результате пострадавший получил
тяжелую травму — термический ожог различных частей тела
Необходимо:
1. Установить возможные причины происшествия
2. Определить круг лиц, способствовавших происшествию
3. Подготовить пакет документов по факту происшествия на производ

Ирина Ермакова: